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LEAN y Seis Sigma
LEAN Six Sigma Black Belt On-line

Cinturón Negro LEAN Seis Sigma. Programa de entrenamiento En formato e-learning asistido por instructores. LEAN Six Sigma para líderes de proyecto y especialistas en mejora continua.

$2,700.00
  • Duración del Curso: 90 a 120 horas*

  • Suscripción válida por: 12 mes

  • Idioma: Inglés, español, portugués

 

 

Prueba Gratis

 

OBJETIVOS


El objetivo de este curso es desarrollar un conjunto integral de habilidades que le permitirán funcionar eficazmente como un Cinturón Negro Lean Six Sigma.

Aprenderá el conjunto de conocimientos de Lean Six Sigma Black Belt, practicará técnicas para análisis cuantitativos y no cuantitativos, y obtendrá las habilidades de liderazgo de equipo necesarias para llevar los proyectos a través de la línea de meta.

Después de completar este curso, usted podría:

Comunicarse utilizando los conceptos Lean Six Sigma.
Pensar en su organización como una colección de procesos, con entradas que determinan la salida.
Relacionarlos conceptos de Lean Six Sigma con la misión y objetivos comerciales generales.
Usar el concepto de Nivel Sigma para evaluar la capacidad de un proceso u organización.
Comprender y aplicar el modelo DMAIC de cinco pasos como marco para organizar la actividad de mejora de procesos.
Emplear una amplia gama de técnicas de mejora de procesos, incluido el Diseño de experimentos, dentro del modelo DMAIC.
Reconocer los factores organizativos que son la base necesaria para un esfuerzo exitoso Lean Six Sigma.
Emplear sus habilidades Six Sigma para liderar un proyecto exitoso de mejora de procesos que brinde resultados significativos para la organización.


Para completar con éxito este curso, debe revisar todas las lecciones y completar todos los módulos del cuestionario.

MoreSteam-Blackberry&Cross le proporcionará un Certificado de finalización de la capacitación.

 

 

PERFIL DEL PARTICIPANTE

El Cinturón Negro es el corazón de la operación Lean Six Sigma.

Como Black Belt, puede liderar a cualquier equipo de la organización en la ejecución de proyectos de mejora de procesos. También puede llevar a cabo el entrenamiento Lean Six Sigma y actuar como entrenador y mentor para otros cinturones en entrenamiento.

Si su objetivo personal y profesional es dominar este conjunto de habilidades y mejorar su valor como empleado y líder de la organización, entonces debe ganar su Lean Six Sigma Black Belt y este entrenamiento es la mejor opción.

 

REQUISITOS

- al menos 3 años de experiencia laboral

- experiencia laboral en industria de servicios, manufactura o salud

- No es necesario el Six Sigma Green Belt como pre-requisito según su perfil académico-profesional. Le asesoramos al respecto. Pierda cuidado.

MANUFACTURA, SERVICIOS, FINANZAS: USTED ELIGE EL ENFOQUE

Nuestro entrenamiento le da la opción de elegir el enfoque. Sabemos que no todos trabajamos en manufactura o servicios, así que aquí le damos flexibilidad.


Este curso está disponible en varios "sabores de la industria": fabricación (predeterminado), atención médica, servicios financieros y servicios en general.

Cada versión presenta estudios de casos personalizados, ejemplos y ejercicios. Puede seleccionar su versión cuando compre el curso.

Opciones de software
Le damos acceso a EngineRoom®.

Cuando se inscribe en la versión EngineRoom, recibe 365 días de acceso a EngineRoom, la herramienta de análisis de datos basada en la web para usar junto con el curso y los tutoriales.
 

CUERPO DE CONOCIMIENTO

Este curso consta de doce sesiones, cada una de las cuales es una colección de lecciones relacionadas.

Las lecciones individuales también incluyen simulaciones, conjuntos de herramientas y ejercicios de práctica interactivos. Cada sesión finaliza con un cuestionario / examen interactivo para evaluar sus conocimientos.

El curso se presenta en una secuencia lógica para seguir el proceso de mejora Six Sigma DMAIC. Creemos que aprenderá más eficientemente siguiendo la secuencia presentada.

En particular, la primera sesión presenta una visión general de Six Sigma, que será útil para poner las sesiones restantes en el contexto adecuado.

En cada página, tiene acceso a una variedad de herramientas de aprendizaje útiles, desde una enciclopedia en línea hasta una pestaña de notas para respaldar enlaces. Puede usar el mapa de navegación del curso para desplazarse por el curso de forma lineal o puede saltar y explorar temas como mejor le parezca.


Eficiente, informativo y accesible

Todo el contenido del curso se presenta en línea, en un formato a pedido. Para comenzar, simplemente inicie sesión en el portal.

Aprenderá la metodología DMAIC a través de numerosos estudios de casos y ejemplos extraídos de aplicaciones de Servicio, Proceso de Negocio y Fabricación.


El trabajo del curso incluye temas de Lean Enterprise como mapeo de flujo de valor, flujo continuo, balanceo de línea y otros.
Con una fuerte orientación práctica, pasará la mitad de su tiempo trabajando en ejercicios interactivos de práctica y evaluaciones en línea.

Tienes 365 días para completar este curso.

 

Sesión 1: Introducción a Lean Six Sigma
•    Introducción
• Estándares más altos para un mayor rendimiento
• La entrada determina la salida
• Lean Six Sigma definido
•    ¿Lo que hay en un nombre?
• Los 5 principios magros
• Las 8 formas de residuos
•    Historias de éxito
• El nivel Sigma
• El problema del 99.9%
• ADN de un campeón
• Marco Lean Six Sigma
• DMAIC - El proceso de mejora
• Lean y DMAIC
• Mapeo del proceso de pensamiento - Conjunto de herramientas
• Organizándose para el éxito
•    Relaciones de trabajo
•    Factores críticos del éxito
• Introducción a EngineRoom®
• Comprobación de habilidades
Sesión 2: Definir I - Comenzar un proyecto y liderar equipos
• Comenzando - Iniciación del proyecto
• Conjunto de herramientas de cuadro de mando integral
• Conjunto de herramientas de selección de proyectos
• Conjunto de herramientas de la Carta del Proyecto
• Conjunto de herramientas de planificación y seguimiento de proyectos
• Pensamiento de liderazgo
• Liderazgo de robots
• Alimentando el motor de mejora
• Características de liderazgo
• Práctica, estudio y reflexión: aprendizaje mediante modelado
• Liderando equipos
• Desarrollar un equipo efectivo
• Mejora del desarrollo del equipo
• Conjunto de herramientas de 4 conversaciones
•    Liderar el cambio
• Cambio líder - Continuación
• Factores de éxito para una gestión eficaz del cambio
• Conjunto de herramientas de trabajo estándar Leader
• Análisis de partes interesadas: matriz RACI
• Reflexión de liderazgo
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 3: Definir II - Voz del cliente
• Voz del cliente
• Centrarse en el cliente
• Comprender los requisitos del cliente
• Dónde ir para los requisitos del cliente
• Realizar encuestas
• Consideraciones de la encuesta
• Encuestas: marco de muestreo
• Estructuración de preguntas de la encuesta
• El grado de incertidumbre en el muestreo
• Directriz para margen de error
• Conjunto de herramientas de diagrama de afinidad
• Conjunto de herramientas de diagrama de árbol CTQC
• Conjunto de herramientas de definición operativa
• Voz del cliente como especificaciones
• Conjunto de herramientas QFD
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 4: Definir III - Mapeo del proceso
• Dibujar una imagen de proceso
• Pensamiento del proceso
• La fuente de valor
• La fuente del valor: Gemba
• Mapeo de procesos: descripción general
• Conjunto de herramientas de mapeo de procesos (SIPOC)
• Diagramas de flujo
• Diagramas de flujo de valor agregado
• Gráficos de espagueti
• Takt Time
• Conjunto de herramientas de asignación de flujo de valor
• Definir Tollgate - Revisión del progreso
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 5: Medida I - Mediciones y estadísticas básicas
• Mediciones y estadísticas básicas
• Solución de problemas comerciales
• Términos estadísticos básicos
• Estadística descriptiva e inferencial
•    Mediciones
• Mediciones discretas vs. continuas
• Sujetos de medición
• Resúmenes gráficos
• Conjunto de herramientas de gráfico de Pareto
• Conjunto de herramientas de histograma
• Comprender la variación
• Medición de la tendencia central
• Cuantificación de la variabilidad del proceso
• La distribución normal
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 6: Medida II - Análisis del sistema de medición
• Análisis del sistema de medición - Introducción
• La medición como proceso
• Causa y conjunto de herramientas de matriz de efectos
• El análisis de los sistemas de medición.
• Los requisitos de los sistemas de medición
• Variable MSA - Medidor R y R
• Análisis del sistema de medición de atributos
• Calibración de sistemas de medición
•    Recolectando datos
• Desarrollar un plan de muestreo
• Rendimiento de referencia
• Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento
• Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento acumulado
• Cálculo del nivel Sigma - Conjunto de herramientas
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 7: Medida III - Comportamiento del proceso de gráficos
• Introducción - Comportamiento del proceso de gráficos
• Conjunto de herramientas de gráfico de tendencia (gráfico de ejecución)
• SPC - Introducción y antecedentes
• SPC - Introducción a los gráficos de control
• SPC - Límites de la tabla de control
• SPC: más información sobre los límites de control
• Implementando SPC
• Selección de carta SPC
• Conjunto de herramientas de subgrupo racional
• Gráficos de X y rango móvil - Conjunto de herramientas
• Transformación para gráficos de control
• Conjunto de herramientas de gráfico de control de atributos
• Conjunto de herramientas de gráficos X-bar y R
• SPC utilizando variables de escenario
• Cuadro de control Estudio de caso
• Conjunto de herramientas de capacidad de proceso
• El nivel Sigma revisitado
• Measure Tollgate - Revisión del progreso
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 8: Análisis I - Identificación de posibles causas raíz
• ANALIZAR I - Introducción
• Encontrar la causa raíz
• Conjunto de herramientas de diagrama de causa y efecto
• Alternativa al diagrama de causa y efecto
• 5-por qué, 1-cómo
• Una combinación de 5-Why, Pareto y Trend Charts
• Conjunto de herramientas de gráficos de caja
• Conjunto de herramientas de diagrama de dispersión
• Análisis de correlación y regresión
• Conjunto de herramientas de regresión múltiple
• Conjunto de herramientas de regresión logística binaria
• Factores en la determinación del tamaño de la muestra
• Estimación de la media poblacional
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 9: Análisis II - Prueba de hipótesis
• ANALYZE II - Introducción
• Introducción a la prueba de hipótesis
• El proceso a prueba
• La hipótesis: ¿aceptar o rechazar?
• Tipos de error
• Análisis de potencia
• Análisis de potencia: factores
•    Evaluación de la hipótesis
•    Intervalos de confianza
• Comparaciones de tratamientos: gráficos de control
• Comparar una proporción con un estándar
• Comparación del conjunto de herramientas de dos proporciones
• Comparación de múltiples proporciones - Chi-Square
• Comparación de una media con un estándar - prueba t
• Comparación de dos medias: conjunto de herramientas t-test
• Comparación de medios múltiples: conjunto de herramientas ANOVA / F-test
• Comparación de una variación con un estándar. - Chi-Square
• Comparación de dos variaciones: conjunto de herramientas de prueba F
• Pruebas paramétricas versus no paramétricas
• Conjunto de herramientas no paramétrico
• Laboratorio de aprendizaje de pruebas de hipótesis
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 10: Análisis III - Diseño de experimentos
• Diseño de experimentos - Introducción
• Diseño de experimentos - Historia
• Diseño de experimentos: componentes
• Diseño de experimentos: principios
• Diseño de experimentos - Propósito
• Diseño de experimentos - Proceso
• Diseño de experimentos: directrices
• Seleccionar el diseño correcto
• bloqueo
• Bloqueo y abordaje
• Entregas más rápidas a través de la experimentación
• Más allá de los experimentos de un factor
• Conjunto de herramientas factoriales completas de dos niveles
• Conjunto de herramientas factoriales fraccionales de dos niveles
• Conjunto de herramientas factoriales generales
• DOE Power y Tamaño de muestra
• Diseñando un experimento para salvar el reino
• Mejor pizza a través del diseño de experimentos
• Diseño de experimentos para vender más café
• Temas adicionales
• Analizar Tollgate - Revisión del progreso
• Diseño de experimentos, ejercicios y cuestionarios.
Sesión 11: Mejorar
• Mejorar
• Diseño para Lean Six Sigma (DFSS)
• Benchmarking
•    Lluvia de ideas
• Reducir la lista de ideas
• Conjunto de herramientas FMEA
•    Prueba de error
• Priorizar y seleccionar una solución
• El informe A3 de una página
• Conjunto de herramientas de flujo continuo
• Conjunto de herramientas de cambio rápido
• Conjunto de herramientas de procesamiento celular
• Producción de nivelación (Heijunka)
• El conjunto de herramientas de Theory of Restraints (TOC)
• Descripción del sistema de extracción
• Programación de extracción
• Conjunto de herramientas de extracción de procesos centrales
• Resumen de extracción de reabastecimiento
• Kaizen Toolset
• Matriz de acciones correctivas
• Pilotando una Solución
• Conjunto de herramientas de dinámica de sistema
• Mejorar Tollgate - Revisión de progreso
• Ejercicios y cuestionarios
Sesión 12: Control
• Control
• Gráficos de control revisitados
• El plan de control de procesos
• Más sobre FMEA
•    Manejo visual
• Enfoque 5-S
• Proceso de VERIFICACIÓN
• Mantenimiento productivo total
• Objetivos y beneficios de TPM
• Métricas de TPM
• Elementos centrales de TPM
• Actividades de mantenimiento de TPM
• Mejores prácticas y lecciones aprendidas
• Trabajo estandarizado: documentación de cambios en el proceso
• Finalizando el proyecto
• Control Tollgate - Revisión del progreso
• Ejercicios y cuestionarios
• Finalización del curso
• El viaje Lean Six Sigma

BENEFICIOS DE ESTE PROGRAMA ON-LINE

La capacitación en línea que le ofrecemos, es:


Flexible: este curso se presenta en un formato lógico, DMAIC, pero las sesiones son modulares, por lo que puede explorar el material como, cómo y cuándo lo desee.
Accesible: la capacitación en línea está disponible para usted donde quiera que tenga una conexión a Internet y un navegador.
Pronta: los cuestionarios brindan retroalimentación inmediata. El ejercicio interactivo basado en la práctica atraerá su interés y lo ayudará a recordar el material.
Asequible: e-Learning tiene un costo mucho menor que la capacitación en el aula. No tiene gastos de viaje y no se pierda días valiosos en el trabajo, no hay exposición a posibles agentes virales o riesgos del recinto educativo.
Significativo: como prueba de su experiencia, recibirá un certificado de finalización así como CEU o PDU.

 

Prueba Gratis

(*) Duración en horas e-learning. La hora e-learning es un estimado del tiempo necesario para completar la lectura completa del curso. La duración real depende de las técnicas de estudio de cada persona.