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LEAN Six Sigma
Lean Methods Accelerator Course

Este curso de LEAN, proporciona a los participantes una visión general y completa de todas las herramientas y métodos de Lean Enterprise mediante ejercicios interactivos.

$695.00
  • Duración del Curso: 18 horas*

  • Suscripción válida por: 1 mes

  • Idioma: Español/Inglés

OBJETIVOS

El estudiante estará preparado para:

  • El objetivo general de este curso es proporcionarle una visión general completa de las herramientas y métodos de Lean Enterprise.
  • Los ejercicios interactivos, ejemplos variados, concursos de sesión y prácticas rigurosas a lo largo del curso le proporcionarán un desafío abundante, probando sus conocimientos y construyendo sus habilidades.
  • Para completar este curso con éxito, debe revisar todas las lecciones y completar todos los módulos de la prueba.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

¿Necesita un sólido conocimiento del lenguaje, herramientas y técnicas Lean? Entonces este es el camino correcto para usted.

El entrenamiento en línea es ideal si tiene limitaciones en su tiempo, viajes y presupuesto, especialmente si le han pedido que trabaje su trabajo cotidiano al mismo tiempo que necesite aprender Métodos Lean. Este curso cubre la A a la Z de Lean, desde herramientas simples como el 5-S hasta conceptos más complejos como los sistemas pull.

REQUISITOS

No aplican para este curso.

MATERIALES

Materiales proporcionados por el curso
El curso incluye plantillas de Microsoft® Excel® para la resolución de problemas y el análisis estadístico. Las plantillas están disponibles como descargas dentro del material del curso.

Materiales suministrados por el estudiante o la empresa
Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint). Se recomienda Office 2003 o superior. Office 97 y 2000 no aprovechan todas las características de plantilla de Excel.

CUERPO DE CONOCIMIENTO

Sesión 1: Introducción a los Métodos Lean (2.0 Horas)

-Introducción
-Los 5 principios de Lean
-¿Qué hay en un Nombre?
-La entrada determina la salida
-El proceso de mejoramiento Seis Sigma
-Lean y DMAIC
-Mapeado del proceso mental -
-Conjunto de herramientas

Ejercicios y cuestionario

Sesión 2: Herramientas Lean para definir y medir (6.15 Horas)


-Introducción
-Razonamiento del proceso
-Mapeo del Flujo de Valor
-Mapeo del Flujo de Valor - Continuación
-Las 8 formas de desperdicio
-Asignación del proceso: descripción general
-Diagramas de flujo de valor agregado
-Gráficos espagueti
-Tiempo takt
-Conjunto de herramientas de mapeo de la cadena de valor
-Equilibrar la capacidad con la demanda
-Mediciones
-Mediciones diferenciadas vs. Continuas
-Conjunto de herramientas del diagrama de Pareto
-Parámetros de referencia
-Conjunto de herramientas Kaizen
-Comprobación de habilidades de la sesión 3


Sesión 3: Herramientas Lean para analizar, mejorar y controlar (10.05 Horas)

-Introducción
-El A3 Un Informe de Página
-5 por qué y 1 cómo
-Diseño para Six Sigma (DFSS)
-Eliminación de errores
-Conjunto de herramientas de optimización de flujo continuo
-Conjunto de herramientas de cambios rápidos
-Conjunto de herramientas de procesamiento celular
-El conjunto de herramientas de la Teoría de las limitaciones (TOC)
-Descripción general del sistema Pull
-Programación por método pull
-Sistemas Pull
-Conjunto de herramientas del proceso principal basado en la demanda
-Control visual
-Enfoque de 5 S
-Mantenimiento productivo total
-Objetivos y beneficios de TPM
-Criterio de medición de TPM
-Elementos esenciales de TPM
-Actividades de mantenimiento de TPM
-Documentación de los cambios al proceso
-Comprobación de habilidades de la sesión 3


Finalización del curso

 

Prueba Gratis Comprar

(*) Duración en horas e-learning. La hora e-learning es un estimado del tiempo necesario para completar la lectura completa del curso. La duración real depende de las técnicas de estudio de cada persona.