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LEAN Six Sigma
LSS Green Belt B-learning (Ind.)

Este curso de LEAN Six Sigma Green Belt posee una modadlidad personal, para el o la profesional que quiera aprender a controlar su tiempo y recibir atención personalizada.

$1,950.00

  • Duración del entrenamiento: 6 meses*

  • Suscripción e-learning válida por: 6 mes

  • Idioma: taller presencial en español, e-learning en Inglés, español, portugués

  • Cantidad de Participantes:  1

OBJETIVOS

El/la estudiante estará preparado para:

  • Tener un conocimiento general de la teoría, la composición y la aplicación de una iniciativa Lean Six Sigma.
  • Desarrollará habilidades amplias en las herramientas analíticas básicas necesarias para definir, medir, analizar, mejorar y controlar los proyectos de mejora de Lean Six Sigma, con la excepción de diseño y análisis de experimentos. Usted aprenderá la dirección del equipo y las habilidades de gestión de proyectos.
  • Emplear sus habilidades de Lean Six Sigma para ayudar a dirigir un proyecto de mejora de procesos con éxito la obtención de resultados significativos para la organización.

BENEFICIOS

El LEAN Six Sigma Green Belt Personal incorpora un modelo "flipped" con elementos de B-learning.
 
¿Qué es "flipped b-learning"?
 
"Flipped" significa que el participante acceda al conocimiento, prácticas y exámenes antes de cada sesión presencial, todo gracias a nuestra poderosa plataforma de e-learning.
 
Las sesiones presenciales complementan el modelo b-learning: sesiones presenciales o web en tiempo real, aplicadas a la empresa. A su empresa.

La formación de la formación B-Learning  es:

Flexible: Este curso se presenta en un formato lógico, DMAIC, pero las sesiones son modulares, para que pueda explorar el material como, cómo y cuando quiera.

Accesible: La formación en línea está disponible para usted dondequiera que usted tiene una conexión a Internet y un navegador.

Alternativa: Los cuestionarios proporcionan una retroalimentación inmediata. El ejercicio interactivo basado en la práctica va a involucrar a su interés y ayudará a recordar el material.

Asequible: e-Learning tiene un coste muy inferior al de formación en el aula. No tiene gastos de viaje y no se pierda valiosos días en el trabajo.

Significativa: Como prueba de su experiencia, usted recibirá un certificado de finalización y CEU y la PDU de crédito.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Ingenieros junior, técnicos, personal clave de la empresa.

REQUISITOS

No aplican para este curso.

METODOLOGÍA

El/la estudiante debe estudiar, practicar y hacer los exàmenes de las temáticas que se indiquen, antes de asistir a las sesiones presenciales.

Se incluyen doce (12) sesiones presenciales o en formato web en tiempo real para verificar la aplicación de lo aprendido.

CUERPO DE CONOCIMIENTO

Sesión 1: Introducción a Lean Six Sigma

-Introducción
-Estándares más altos para un mayor rendimiento
-La entrada determina la salida
-Lean Six Sigma definido
-¿Lo que hay en un nombre?
-Los 5 principios magros / LEAN
-Las 8 formas de desperdicio
-Historias de éxito
-El nivel Sigma
-El problema del 99.9%
-ADN de un campeón
-Marco Lean Six Sigma
-DMAIC - El proceso de mejora
-Lean y DMAIC
-Mapeo del proceso de pensamiento - Conjunto de herramientas
-Organizándose para el éxito
-Relaciones de trabajo
-Introducción a EngineRoom®

Verificación de habilidades

Sesión 2: Definir I - Comenzar un proyecto y liderar equipos

Comenzando - Iniciación del proyecto
Conjunto de herramientas de selección de proyectos
Conjunto de herramientas de la Carta del Proyecto
Conjunto de herramientas de planificación y seguimiento de proyectos
Pensamiento de liderazgo
Liderazgo
Alimentando el motor de mejora
Liderando equipo
Desarrollar un equipo efectivo
Mejora del desarrollo del equipo
Conjunto de herramientas de 4 conversaciones
Liderar el cambio
Cambio principal - Continuación
Factores de éxito para una gestión eficaz del cambio
Conjunto de herramientas de trabajo estándar Leader
Análisis de partes interesadas: matriz RACI
Reflexión de liderazgo

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 3: Definir II - Voz del cliente

-Voz del cliente
-Centrarse en el cliente
-Comprender los requisitos del cliente
-Dónde ir para los requisitos del cliente
-Realizar encuestas
-Consideraciones de la encuesta
-Encuestas: marco de muestreo
-Estructuración de preguntas de la encuesta
-El grado de incertidumbre en el muestreo
-Guía para el margen de error
-Conjunto de herramientas de diagrama de afinidad
-Conjunto de herramientas de diagrama de árbol CTQC
-Conjunto de herramientas de definición operativa
-Voz del cliente como especificaciones

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 4: Definir III - Mapeo del proceso

-Dibujar una imagen de proceso
-Pensamiento del proceso
-La fuente de valor
-La fuente del valor: Gemba
-Mapeo de procesos: descripción general
-Conjunto de herramientas de mapeo de procesos (SIPOC)
-Diagramas de flujo
-Diagramas de flujo de valor agregado
-Gráficos de espagueti
-Takt Time
-Conjunto de herramientas de asignación de flujo de valor
-Definir Tollgate - Revisión de progreso

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 5: Medida I - Mediciones y estadísticas básicas

-Mediciones y estadísticas básicas
-Solución de problemas comerciales
-Términos estadísticos básicos
-Estadística descriptiva e inferencial
-Mediciones
-Mediciones discretas vs. continuas
-Sujetos de medición
-Resúmenes gráficos
-Conjunto de herramientas de gráfico de Pareto
-Conjunto de herramientas de histograma
-Comprender la variación
-Medición de la tendencia central
-Cuantificación de la variabilidad del proceso
-La distribución normal

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 6: Medida II - Análisis del sistema de medición

-Análisis del sistema de medición - Introducción
-La medición como proceso
-Causa y conjunto de herramientas de matriz de efectos
-El análisis de los sistemas de medición.
-Los requisitos de los sistemas de medición
-Variable MSA - Medidor R y R
-MSA - Gráficos
-Análisis del sistema de medición de atributos
-Calibración de sistemas de medición
-Recolectando datos
-Desarrollar un plan de muestreo
-Rendimiento de referencia
-Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento
-Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento acumulado
-Cálculo del nivel Sigma - Conjunto de herramientas

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 7: Medida III - Comportamiento del proceso de gráficos

-Introducción - Comportamiento del proceso de gráficos
-Conjunto de herramientas de gráfico de tendencia (gráfico de ejecución)
-SPC - Introducción y antecedentes
-SPC - Introducción a los gráficos de control
-SPC - Límites de la tabla de control
-SPC: más información sobre los límites de control
-Implementando SPC
-Selección de carta SPC
-Conjunto de herramientas de subgrupo racional
-Gráficos de X y rango móvil - Conjunto de herramientas
-Transformación para gráficos de control
-Conjunto de herramientas de gráfico de control de atributos
-Conjunto de herramientas de barra X y gráfico R
-SPC utilizando variables de escenario
-Cuadro de control Estudio de caso
-Conjunto de herramientas de capacidad de proceso
-Measure Tollgate - Revisión del progreso

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 8: Análisis I - Identificación de posibles causas raíz

ANALIZAR I - Introducción

-Encontrar la causa raíz
-Conjunto de herramientas de diagrama de causa y efecto
-5-por qué, 1-cómo
-Una combinación de 5-Why, Pareto y gráficos de tendencias
-Conjunto de herramientas de gráficos de caja
-Conjunto de herramientas de diagrama de dispersión
-Análisis de correlación y regresión
-Conjunto de herramientas de regresión múltiple
-Factores en la determinación del tamaño de la muestra
-Estimación de la media poblacional

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 9: Análisis II - Prueba de hipótesis

-ANALYZE II - Introducción
-Introducción a la prueba de hipótesis
-El proceso a prueba
-La hipótesis: ¿aceptar o rechazar?
-Tipos de error
-Prueba de hipótesis
-Intervalos de confianza
-Comparaciones de tratamientos: gráficos de control
-Comparación del conjunto de herramientas de dos proporciones
-Comparación de dos medias - t-Test Toolset
-Comparación de medios múltiples - Conjunto de herramientas ANOVA
-Laboratorio de aprendizaje de pruebas de hipótesis
-Analizar Tollgate - Revisión del progreso

Ejercicios y cuestionarios

Sesión 10: Mejorar

-Mejorar
-Diseño para Lean Six Sigma (DFSS)
-Benchmarking
-Lluvia de ideas
-Reducir la lista de ideas
-Conjunto de herramientas FMEA
-A Prueba de error
-Priorizar y seleccionar una solución
-El informe A3 de una página
-Conjunto de herramientas de flujo continuo
-Producción de nivelación (Heijunka)
-Conjunto de herramientas de cambio rápido
-Conjunto de herramientas de procesamiento celular
-Descripción del sistema de extracción
-Programación de extracción
-Conjunto de herramientas de extracción de procesos centrales
-Kaizen Toolset
-Matriz de acciones correctivas
-Pilotando una Solución
 

Prueba Gratis Comprar

(*) Precio por grupo. Este precio considera la empresa que compra el producto/servicio es parte del régimen de Zona Franca en Costa Rica. Si quien compra no es parte del régimen de zona franca, debe presentar excensión de IVA o ser enviará una factura con los impuestos correspondientes a un 2% adicional.