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LEAN Six Sigma
LEAN Enterprise CLES™ (Ind.)

CLES™ es el LEAN Enterprise Specialist. Un programa diseñado para reforzar destrezas en herramientas y cultura LEAN. Y esta es la modalidad e-learning con mentoría.

$1,629.00
  • Duración : 6 meses

  • Suscripción e-learning válida por: 6 meses

  • Idioma: taller presencial en español, e-learning en Inglés o español

  • Cantidad de Participantes:  1 persona

OBJETIVOS

El/la participante estará preparado para:

  • Dominar las herramientas fundamentales y el lenguaje de Lean y habrá
  • Aprender las habilidades para guiar y apoyar eficazmente las actividades de mejora de procesos.
  • Proporcionar una visión general completa, integral y funcional de las herramientas y métodos de LEAN Enterprise.
  • Explicar cómo funciona el pensamiento LEAN a nivel empresarial
  • Entender LEAN en contexto DMAIC
  • Hacer uso de métodos y herramientas LEAN  para reducción de desperdicios
  • Reforzar prácticas Six Sigma
  • Elaborar proyectos básicos en EngineRoom
  • Facilitar eventos Kaizen desde su planificación hasta su ejecución y seguimiento.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Operadores(as), personal de mantenimiento, ingenieros(as) junior o con poca experiencia en el tema, gerentes y supervisores en los entornos de manufactura.

El entrenamiento en línea es ideal si tiene limitaciones en su tiempo, viajes y presupuesto, especialmente si le han pedido que trabaje su trabajo cotidiano al mismo tiempo que necesite aprender Métodos Lean. Este curso cubre la A a la Z de Lean, desde herramientas simples como el 5-S hasta conceptos más complejos como los sistemas pull.

REQUISITOS

No aplican para este curso.

METODOLOGÍA

El entrenamiento trabaja con metodologìa "flipped": el estudiante estudia los temas, realiza los ejercicios y exàmenes antes de cada sesión presencial o virtual en vivo con instructor.

Se aportan 24 horas de mentoría.

Cada sesión de mentoría es de dos (2) horas,para un total de 12 sesiones.

CUERPO DE CONOCIMIENTO

Sesión 1: Introducción a los Métodos Lean

-Introducción
-Los 5 principios de Lean
-¿Qué hay en un Nombre?
-La entrada determina la salida
-El proceso de mejoramiento Seis Sigma
-Lean y DMAIC
-Mapeado del proceso mental -
-Conjunto de herramientas

Ejercicios y cuestionario

Sesión 2: Herramientas Lean para definir y medir

-Introducción
-Razonamiento del proceso
-Mapeo del Flujo de Valor
-Mapeo del Flujo de Valor - Continuación
-Las 8 formas de desperdicio
-Asignación del proceso: descripción general
-Diagramas de flujo de valor agregado
-Gráficos espagueti
-Tiempo takt
-Conjunto de herramientas de mapeo de la cadena de valor
-Equilibrar la capacidad con la demanda
-Mediciones
-Mediciones diferenciadas vs. Continuas
-Conjunto de herramientas del diagrama de Pareto
-Parámetros de referencia
-Conjunto de herramientas Kaizen
-Comprobación de habilidades de la sesión 2

Sesión 3: Herramientas Lean para analizar, mejorar y controlar

-Introducción
-El A3 Un Informe de Página
-5 por qué y 1 cómo
-Diseño para Six Sigma (DFSS)
-Eliminación de errores
-Conjunto de herramientas de optimización de flujo continuo
-Conjunto de herramientas de cambios rápidos
-Conjunto de herramientas de procesamiento celular
-El conjunto de herramientas de la Teoría de las limitaciones (TOC)
-Descripción general del sistema Pull
-Programación por método pull
-Sistemas Pull
-Conjunto de herramientas del proceso principal basado en la demanda
-Control visual
-Enfoque de 5 S
-Mantenimiento productivo total
-Objetivos y beneficios de TPM
-Criterio de medición de TPM
-Elementos esenciales de TPM
-Actividades de mantenimiento de TPM
-Documentación de los cambios al proceso
-Comprobación de habilidades de la sesión 3

Examen métodos LEAN

Sesión 1: Introducción a Kaizen

-Introducción
-Kaizen: sentando las bases
-El horario Kaizen - Pre-trabajo
-El horario Kaizen - Semana del evento
-Los 5 principios magros / LEAN
-Las 8 formas de desperdicios
-DMAIC - El proceso de mejora
-Lean y DMAIC
-Mediciones Kaizen
-Rendimiento de referencia


Comprobación de habilidades

Sesión 2: Planificación previa al evento

-Preparación para el evento Kaizen
-Liderando equipos
-Desarrollar un equipo efectivo
-Mejora del desarrollo del equipo
-Conjunto de herramientas de 4 conversaciones
-Factores de éxito para una gestión eficaz del cambio
-Conjunto de herramientas de la Carta del Proyecto
-Conjunto de herramientas de mapeo de procesos (SIPOC)
-La clave para la ejecución exitosa del proyecto
-Conjunto de herramientas de planificación y seguimiento de proyectos

Comprobación de habilidades

Sesión 3: Kaizen Día 1: Comprender el estado actual

Kaizen: día 1
Evento Kaizen: horario del día 1

-Pensamiento del proceso
-La fuente de valor
-La fuente del valor: Gemba
-Takt Time
-Diagramas de flujo de valor agregado
-Gráficos de espagueti
-Conjunto de herramientas de asignación de flujo de valor
-El conjunto de herramientas de Theory of Restraints (TOC)

Comprobación de habilidades

Sesión 4: Kaizen Día 2: causas raíz y soluciones

Kaizen: día 2
Evento Kaizen - Día 2 Horario

-Conjunto de herramientas de diagrama de causa y efecto
-5-por qué, 1-cómo
-Conjunto de herramientas de diagrama de dispersión
-Lluvia de ideas

Comprobación de habilidades


Sesión 5: Kaizen Días 3 y 4: Implementación del cambio

Kaizen: Día 3 y 4
Evento Kaizen - Horario del día 3 y 4

-Conjunto de herramientas FMEA
-Conjunto de herramientas de flujo continuo
-Conjunto de herramientas de cambio rápido
-Resumen de extracción de reabastecimiento
-A Prueba de error
-Priorizar y seleccionar una solución
-El informe A3 de una página
-Pilotando una Solución

Comprobación de habilidades

Sesión 6: Kaizen Día 5: Proyecto de cierre y seguimiento

Kaizen: día 5
Evento Kaizen - Día 5 Horario

-Gráficos de control revisitados
-Enfoque 5-S
-Manejo visual
-Plan de control
-Objetivos y beneficios de TPM
-Trabajo estandarizado: documentación de cambios en el proceso
-Finalizando el proyecto
-Comprobación de habilidades

Finalización del curso: examen facilitación Kaizen

Entrega de proyecto y aplicaciones LEAN.

CERTIFICADOS

El/la participante, al completar todos los requisitos reciben tres (3) certiificados:

1. LEAN Methods Facilitator

2. Kaizen Leader

3. LEAN Enterprise Specialist, nivel 1

Verificados por Blackberry&Crossy MoreSteam LLC.

Prueba Gratis Comprar

(*) Precio por grupo. Este precio considera la empresa que compra el producto/servicio es parte del régimen de Zona Franca en Costa Rica. Si quien compra no es parte del régimen de zona franca, debe presentar excensión de IVA o ser enviará una factura con los impuestos correspondientes a un 2% adicional. CLES, Kaizen leader y otros nombres son propiedad de sus respectivos dueños, incluyendo Blackberry&Cross S.A (Costa Rica) y MoreSteam LLC (EE.UU)