Introducción al Mejoramiento Continuo de Procesos apoyado en Software Especializado Nivel I (Blackberry&Cross) (rev 2.0)
Resumen del Entrenamiento Estrategia de Posicionamiento (dirigido a) Cuerpo de Conocimiento Precio Recursos Responsabilidades de las partes
1. Resumen del Entrenamiento
1.1 Objetivos
1.1.1 1. Para el participante
Untitled
Ofrecer una introducción a los principios de mejoramiento continuo.
Dotar al participantes de principio metodológicos para aplicar mejoramiento continuo en su empresa.
La metodología se desarrolla por medio de PDCA-DMAIC y el modelo de 7-Pasos
Familiarizarse con un conjunto específico de herramientas de mejoramiento continuo.
Herramienta útiles de acuerdo con el modelo de 7-Pasos
Introducir elementos de formación de equipos de mejoramiento continuo.
1.2 Periodicidad
1.2.1 Es un entrenamiento contra demanda
1.2.2 Puede ofrecerse abierto al público o "in-situ" (para empresas)
1.3 Expositores
1.3.1 Se pretende que todos los expositores sean profesionales con más de ocho (8) años de experiencia en el tema, preferiblemente en empresas multinacionales, y al menos uno de sus ex-empleadores del grupo 500 de Fortuna, en algún momento.
1.4 Duración
1.4.1 32 a 40 horas
Varía en función de los requerimientos del Socio Organizador
1.4.2 Horario sugerido:4 a 8 horas por día
Sesiones Semanales diurnas o nocturnas
Descontar
Un receso de 15 a 20 minutos, para café
1.5 Cantidad de Participantes
1.5.1 Por razones pedagógicas se sugieren grupos de participantes que tengan cómo mínimo 5 participantes y máximo 15.
2. Estrategia de Posicionamiento (dirigido a)
2.1 Público Meta
2.1.1 Personal de empresas que requieren incorporarse a los planes de mejoramiento continuo de la empresa; estudiantes con formación afín; entrenadores internos
academia
estudiantes
Ingenierías
Administración de Negocios
Empresas de Manufactura
Empresas de Servicios (en general)
3. Cuerpo de Conocimiento
3.1 Estructura
3.1.1 Sesiones de trabajo mezclan instrucción magistral y talleres de aplicación
3.1.2 Uso de datos de proceso
Esto significa que los asistentes deben elaborar y ejecutar aplicaciones de las herramientas o metodologías que se estudien durante el entrenamiento, para demostrar la efectividad en sus propias empresas.
3.1.3 Idioma
Exposición
Español
Materiales
Español
3.2 Enfoque de temas
3.2.1 Obedecen el cuerpo de conocimiento sugerido al implementar el modelo de los 7-pasos
Aplica a cualquier tipo de industria
3.2.2 Enfoque Modular
El Socio Organizador puede escoger incluir o excluir determinadas herramientas del entrenamiento
Solo aplica para las herramientas, lo que significa que los aspectos metológicos y de estructura deben permanecer tal y como se proponen.
El Socio Organizador puede solicitar la inclusión de temas de su interés, lo cual se puede lograr tras un estudio de los detalles que esto implica.
3.3 Temas
3.3.1 Introducción al Mejoramiento Continuo
3.3.2 Principios de Disminución Sistemática de la Variabilidad y el Desperdicio
Métricas de Clase Mundial
Bitácora de Variabilidad
Variabilidad y dinámica de sistemas
3.3.3 Alineamiento del Mejoramiento Continuo con metas empresariales
Cuadro de Mando Integral e identificación de oportunidades de mejoramiento.
3.3.4 Evolución del Mejoramiento Continuo desde PDCA, PDSA hasta DMAIC
Fundamentos LEAN Enterprise
Fundamentos de Six Sigma
3.3.5 Tipología del Mejoramiento Continuo
Metodologías
Estructuras
Herramientas
3.3.6 Modelo de los 7-Pasos
3.3.7 Herramientas de Mejoramiento Continuo
Lluvia de Ideas
Variantes Creativas a la Lluvia de Ideas
Diagramas de Afinidad
Diagramas de Causa-Efecto
Matriz de Causa-Efecto
Di-gráfico de Interrelaciones
Diagrama de Pareto
Matrices de Prioridad
Diagrama de Dispersión
Diagrama de Árbol
Histograma
Gráficas de corrida
Gráficos de Control
Para Variables
Para Atributos
PDPC
Diagrama de Actividad de Red
Técnica de grupo nominal
Multivoto
Listas de Cotejo
Diagramas de Flujo
Diagramas de Valor
3.3.8 Principios de Trabajo en Equipo
3.3.9 Principios de Liderazgo de Cambio
4. Precio
5. Recursos
5.1 Lugar del evento
5.1.1 Con capacidad para el auditorio meta que se persigue
5.1.2 Disponibilidad de zona para recesos de café y almuerzo
5.1.3 Pantallas de proyección
5.1.4 Equipo de proyección
Video Beam
Computador Laptop
5.1.5 Audio
Micrófono inalámbrico (2)
5.1.6 Espacio para consultas a expositor.
5.2 Personas Involucradas
5.2.1 Equipo Socio Organizador
5.2.2 Equipo Blackberry&Cross
5.2.3 Reuniones semanales de coordinación, al menos cuatro (4) semanas antes del entrenamiento.
5.2.4 Confirmación del evento, al menos ocho (8) semanas antes,
5.3 Idioma del entrenamiento
5.3.1 Materiales y exposición en español latinoaméricano.
5.4 Promoción y divulgación
5.4.1 Blackberry&Cross
utilizará su base de datos por medio de correo electrónico y/o internet
5.5 Software
5.5.1 MINITAB 15: versión demo de 30 días
5.5.2 Crystal Ball: versión demo de 7 días
5.5.3 Quality Companion
6. Responsabilidades de las partes
6.1 Blackberry&Cross
6.1.1 Facilitar el proceso de organización del evento
6.1.2 Proveer el material a reproducir, en versión digital.
6.1.3 Revisar los temas de exposición, para asegurar calidad y contenido
6.1.4 Ayudar en la ejecución del evento, durante los días de exposición
6.1.5 Dar seguimiento a los participantes para eventos venideros
6.1.6 Comprar los seguros de viaje de los instructores que viajen a impartir el entrenamiento.
1. Resumen del Entrenamiento
1.1 Objetivos
1.1.1 1. Para el participante
Untitled
Ofrecer una introducción a los principios de mejoramiento continuo.
Dotar al participantes de principio metodológicos para aplicar mejoramiento continuo en su empresa.
La metodología se desarrolla por medio de PDCA-DMAIC y el modelo de 7-Pasos
Familiarizarse con un conjunto específico de herramientas de mejoramiento continuo.
Herramienta útiles de acuerdo con el modelo de 7-Pasos
Introducir elementos de formación de equipos de mejoramiento continuo.
1.2 Periodicidad
1.2.1 Es un entrenamiento contra demanda
1.2.2 Puede ofrecerse abierto al público o "in-situ" (para empresas)
1.3 Expositores
1.3.1 Se pretende que todos los expositores sean profesionales con más de ocho (8) años de experiencia en el tema, preferiblemente en empresas multinacionales, y al menos uno de sus ex-empleadores del grupo 500 de Fortuna, en algún momento.
1.4 Duración
1.4.1 32 a 40 horas
Varía en función de los requerimientos del Socio Organizador
1.4.2 Horario sugerido:4 a 8 horas por día
Sesiones Semanales diurnas o nocturnas
Descontar
Un receso de 15 a 20 minutos, para café
1.5 Cantidad de Participantes
1.5.1 Por razones pedagógicas se sugieren grupos de participantes que tengan cómo mínimo 5 participantes y máximo 15.
2. Estrategia de Posicionamiento (dirigido a)
2.1 Público Meta
2.1.1 Personal de empresas que requieren incorporarse a los planes de mejoramiento continuo de la empresa; estudiantes con formación afín; entrenadores internos
academia
estudiantes
Ingenierías
Administración de Negocios
Empresas de Manufactura
Empresas de Servicios (en general)
3. Cuerpo de Conocimiento
3.1 Estructura
3.1.1 Sesiones de trabajo mezclan instrucción magistral y talleres de aplicación
3.1.2 Uso de datos de proceso
Esto significa que los asistentes deben elaborar y ejecutar aplicaciones de las herramientas o metodologías que se estudien durante el entrenamiento, para demostrar la efectividad en sus propias empresas.
3.1.3 Idioma
Exposición
Español
Materiales
Español
3.2 Enfoque de temas
3.2.1 Obedecen el cuerpo de conocimiento sugerido al implementar el modelo de los 7-pasos
Aplica a cualquier tipo de industria
3.2.2 Enfoque Modular
El Socio Organizador puede escoger incluir o excluir determinadas herramientas del entrenamiento
Solo aplica para las herramientas, lo que significa que los aspectos metológicos y de estructura deben permanecer tal y como se proponen.
El Socio Organizador puede solicitar la inclusión de temas de su interés, lo cual se puede lograr tras un estudio de los detalles que esto implica.
3.3 Temas
3.3.1 Introducción al Mejoramiento Continuo
3.3.2 Principios de Disminución Sistemática de la Variabilidad y el Desperdicio
Métricas de Clase Mundial
Bitácora de Variabilidad
Variabilidad y dinámica de sistemas
3.3.3 Alineamiento del Mejoramiento Continuo con metas empresariales
Cuadro de Mando Integral e identificación de oportunidades de mejoramiento.
3.3.4 Evolución del Mejoramiento Continuo desde PDCA, PDSA hasta DMAIC
Fundamentos LEAN Enterprise
Fundamentos de Six Sigma
3.3.5 Tipología del Mejoramiento Continuo
Metodologías
Estructuras
Herramientas
3.3.6 Modelo de los 7-Pasos
3.3.7 Herramientas de Mejoramiento Continuo
Lluvia de Ideas
Variantes Creativas a la Lluvia de Ideas
Diagramas de Afinidad
Diagramas de Causa-Efecto
Matriz de Causa-Efecto
Di-gráfico de Interrelaciones
Diagrama de Pareto
Matrices de Prioridad
Diagrama de Dispersión
Diagrama de Árbol
Histograma
Gráficas de corrida
Gráficos de Control
Para Variables
Para Atributos
PDPC
Diagrama de Actividad de Red
Técnica de grupo nominal
Multivoto
Listas de Cotejo
Diagramas de Flujo
Diagramas de Valor
3.3.8 Principios de Trabajo en Equipo
3.3.9 Principios de Liderazgo de Cambio
4. Precio
Para más información consultar a soluciones@blackberrycross.com
5. Recursos
5.1 Lugar del evento
5.1.1 Con capacidad para el auditorio meta que se persigue
5.1.2 Disponibilidad de zona para recesos de café y almuerzo
5.1.3 Pantallas de proyección
5.1.4 Equipo de proyección
Video Beam
Computador Laptop
5.1.5 Audio
Micrófono inalámbrico (2)
5.1.6 Espacio para consultas a expositor.
index_img1.gif 5.2 Personas Involucradas
5.2.1 Equipo Socio Organizador
5.2.2 Equipo Blackberry&Cross
5.2.3 Reuniones semanales de coordinación, al menos cuatro (4) semanas antes del entrenamiento.
5.2.4 Confirmación del evento, al menos ocho (8) semanas antes,
5.3 Idioma del entrenamiento
5.3.1 Materiales y exposición en español latinoaméricano.
5.4 Promoción y divulgación
5.4.1 Blackberry&Cross
utilizará su base de datos por medio de correo electrónico y/o internet
5.5 Software
Todos los software en versión demo
5.5.1 MINITAB 15: versión demo de 30 días
5.5.2 Crystal Ball: versión demo de 7 días
5.5.3 Quality Companion
6. Responsabilidades de las partes
6.1 Blackberry&Cross
6.1.1 Facilitar el proceso de organización del evento
6.1.2 Proveer el material a reproducir, en versión digital.
6.1.3 Revisar los temas de exposición, para asegurar calidad y contenido
6.1.4 Ayudar en la ejecución del evento, durante los días de exposición
6.1.5 Dar seguimiento a los participantes para eventos venideros
6.1.6 Comprar los seguros de viaje de los instructores que viajen a impartir el entrenamiento.
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